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向運動學管理4〉旺宏電子董事長 吳敏求

室內腳踏車教會我:磨出毅力,救回瀕危企業

作者:林珮萱 │ 攝影:蘇義傑
出處:2017年2月號《遠見雜誌》 《遠見雜誌》第368期 瀏覽數:17,650+

不分夏季、冬季,每週一到週五早上4點,是旺宏電子董事長吳敏求的起床時間。先在家裡踩一小時室內腳踏車,這個運動習慣從2002年維持至今。「很多人說我這十年來的樣子都沒變,大概就是規律運動,」坐在旺宏竹科總部的辦公室內,吳敏求滿臉笑意地說。

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     旺宏電子成立於1989年,由胡定華與吳敏求共同創辦,具IC設計、生產製造、封裝測試及行銷能力,目前是全球最大唯讀記憶體(ROM)生產商。

     然而,2000到2001年間,旺宏遭遇從年獲利破百億元,跌至年虧損破百億元危機。

     「許多人當時都覺得旺宏gone(玩完)了,」吳敏求直言。

     這位曾因創業成功登上《富比士》(Forbes)封面、美國《商業週刊》50位亞洲之星的半導體大亨,1999年因心臟開刀而專心休養,本已退休。眼看旺宏陷入危機,只好於2002年再度復出,回任董事長。能讓瀕臨死亡的企業重新再生,吳敏求吐露,這跟他持續運動,十分相關。

     「運動對我非常重要,」吳敏求2002年回到旺宏,連兩年各虧100億元,直到回任第五年才恢復盈餘。當初他預計要花六至八年才能辦到的事,卻提早成功,運動扮演關鍵分量。

     他分析,過去失敗是因為投入過多專案,沒有聚焦在能力所及的事物及發展創新產品。復出後,他花大量時間重新檢視公司,「那三年天天都在傷腦筋,」對體力和腦力是極大負荷。

     吳敏求深知要有長期作戰的準備,必須有體力才能拚鬥,因此下定決心減重、運動。


各部門自訂運動日 主管以身作則

     回鍋董事長的那年,也就成為他的運動元年。

     吳敏求的辦公室裡,各部門每天輪流帶來一大堆報告,不只是要聽同仁簡報,更重要的是提出關鍵疑問,找出可能的缺失和提出建議。

     運動讓吳敏求得到的首要好處,就是思路變清晰,即使要開一整天的會,也不覺得累。

     運動帶給他的第二個好處是培養毅力。「我也有惰性,冬天很冷還是逼自己要起床運動,」吳敏求笑說,砥礪心智、克服了,就是決心和毅力,跟企業設定願景一樣,既然有目標就一定要做到。

     求學時期,吳敏求也是名運動愛好者,籃球、足球、棒球、跑步、跨欄等,運動量很大。很多運動都能培養觀察力及訓練臨場判斷能力,對他來說,各有不同的啟示。

     吳敏求從前打棒球是捕手,可掌控全場,觀察對方打擊者,跟投手討論該投什麼球。從前踢足球,吳敏求擔任守門員,要攔阻對方進球,有時兩、三個人攻過來,都要在最短時間內臨場判斷。

     吳敏求近年也在公司推廣運動。2012年起,每天下午5點過後,員工去運動,不用跟主管請假。


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